Ich übernehme eine Firma

Die Firma, die ich übernehmen werde, entspricht den Vorstellungen, die ich von meinem zukünftigen Unternehmen habe. Sie wurde von der / dem AlteigentümerIn mit lebenslangem Engagement und Hingabe aufgebaut. Ihre / Seine Ideen und Mut erfüllen mich mit Respekt und zeigen mir, mit welcher Intensität eigene Pläne umsetzbar sind.

Allerdings nimmt der Übergabeprozess nun schon längere Zeit in Anspruch. Wir kommen immer wieder an Punkte, die wir im Vorfeld nicht einschätzen konnten. Das ist eine für uns beide unbefriedigende Situation. Vielleicht wäre jetzt eine externe Unterstützung gut, um im Prozess wieder vorwärts zu kommen und die Hürden anzugehen.

Wertorientierte Unternehmensnachfolge – Chancen erkennen und nutzen

Ich bin für Sie da!
Persönliche Unterstützung zeichnet uns aus.

Auf was sollte geachtet werden?

Die Pläne sind gemacht. der Zeitpunkt der Übergabe ist festgelegt. Nun gilt es gemeinsam mit dem oder der Übernehmenden die Schritte zu gehen. Legen Sie fest, welche Rolle Sie hierbei einnehmen: Leitung, Beratung etc. In diesen Veränderungsprozess sollten ebenso MitarbeiterInnen als Träger des Firmen-Know-hows eingebunden werden.

In Zeiten des Strukturwandels reicht die Übernahme des aktuellen Geschäftsmodells nicht aus.  Sie sollten im Vorfeld gemeinsam eine digitale Vision des Unternehmens entwickeln.

Mit dem Team von Nexxt Mittweida gestalten Sie die notwendigen Prozesse und Strategien zukunftsorientiert für eine erfolgreiche Nachfolge.

Ihr Plus bei Nexxt Mittweida

  • Wir zeigen Ihnen die wichtigsten Schritte im Nachfolgeprozess.
  • Wir finden gemeinsam geeignete BeraterInnen für rechtliche und steuerrechtliche Themen.
  • Wir entwickeln gemeinsam eine Zukunftsstrategie und digitale Vision.
  • Wir begleiten Sie im Umsetzungsprozess.
  • Wir moderieren den Austausch mit Ihren MitarbeiterInnen.
  • Wir setzen gemeinsam einen passenden Kommunikationsplan für die Schlüsselübergabe auf.

Fragen & Antworten






ichuebernehme

Nexxt Mittweida ist ein Ökosystem bestehend aus unterschiedlichen ExpertInnen. Das Kernteam von Nexxt Mittweida besteht aus MitarbeiterInnen der drei Partner: Volksbank Mittweida eG, Hochschule Mittweida und TeleskopEffekt GmbH. Hier stehen Ihnen ExpertInnen für ihre Fragestellung der Unternehmensnachfolge zur Verfügung. Ja, Sie erhalten eine/n persönliche/n AnsprechpartnerIn.

NachfolgekandidatInnen werden unterstützt bei der Schärfung des unternehmerischen Handelns, der Nachfolgeplanung sowie in Fragen der Übernahme und adaptierbaren Technologietrends. „Wir sind in Gesprächen mit Fachkräften, die Sorge um eine geordnete Nachfolgeregelung haben. Sie warten auf den Impuls ihrer Geschäftsführer, um eine wertschätzende Übergabe zu organisieren.“ Dr. julia Breßler (Mitarbeiterin TeleskopEffekt GmbH)

Im Portal erhalten Sie (FirmeninhaberIn, NachfolgerIn, BeraterIn) Unterstützungsangebote, Informationsmaterial, Leitfäden für Ihre jeweilige Unternehmensnachfolge. Im Besonderen steht Ihnen der Check der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zur Verfügung. Ebenfalls werden über das Portal Camps des Suchens und Findens anonym durchgeführt bzw. die Vernetzung zu einer/m weiteren ExpertIn gemanaget.

Die Unternehmensnachfolge ist eine der drängendsten Herausforderungen für den deutschen Mittelstand. In Mittweida haben sich Volksbank Mittweida eG, Hochschule Mittweida und Teleskopeffekt (Betreiber der Werkbank32) zusammengetan, um mit Nexxt Mittweida Antworten und Lösungswege für Unternehmen (der Region) zu finden.

Zum einen sollten Sie die Bewertung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens vornehmen: Wie ist die Ertragssituation des Unternehmens? Wie sehen die Bilanzen der letzten Jahre aus? Wie steht das Unternehmen im Wettbewerb? Wie ist die Situation in der Branche einzuschätzen? Welches Image hat das Unternehmen bei KundInnen und LieferantInnen?

Darüber hinaus sollten Sie sich fragen: Welche Veränderungen sollten dringend umgesetzt werden? In welchen Bereichen sind Neuerungen notwendig

Zunächst sollten Sie sich umfassend auf die Nachfolge vorbereiten: Übergabebereitschaft und Übernahmefähigkeit sind hierbei die Schlagwort. Ferner sollten Sie die Bewertung der Zukunftsfähigkeit und der Attraktivität des Unternehmens vornehmen. Das Suchen und Finden zwischen NachfolgerIn und InhaberIn ist ein weiterer wichtiger Schritt. Die Passung ist hierbei zentral. Danach geht es an die Einarbeitung und im Besonderen die gemeinschaftliche Entwicklung einer Zukunftsstrategie sowie die Klärung von rechtlichen und steuerrechtlichen Aspekten und die Planung des Übergabezeitraums.

Zum Prozessablauf

In Zeiten des Strukturwandels reicht die Übernahme des aktuellen Geschäftsmodells nicht aus.  Sowohl die/ der Übergebende als auch die/ der potenziell Übernehmende sollten im Vorfeld eine gemeinsame digitale Vision des Unternehmens entwickeln. So werden notwendigen Prozesse und Strategien zukunftsorientiert für eine erfolgreiche Nachfolge gestaltet.

Auch wenn Sie das Unternehmen schon lange kennen, hinterfragen Sie die Unternehmensstrategie. Dies kann in Zeiten der Digitalisierung sogar eine Änderung des Kerngeschäfts bedeuten.