Allgemein
Nexxt Mittweida ist ein Ökosystem bestehend aus unterschiedlichen ExpertInnen. Das Kernteam von Nexxt Mittweida besteht aus MitarbeiterInnen der drei Partner: Volksbank Mittweida eG, Hochschule Mittweida und TeleskopEffekt GmbH. Hier stehen Ihnen ExpertInnen für ihre Fragestellung der Unternehmensnachfolge zur Verfügung. Ja, Sie erhalten eine/n persönliche/n AnsprechpartnerIn.
Für Sie haben wir eine Schnellabfrage bereitgestellt. Bitte beantworten Sie uns die 5 Fragen und wir können Sie umfassend beraten.
UnternehmensinhaberInnen erhalten Unterstützung bei der Suche nach einer/m geeigneten NachfolgerInnen, bei Fragen der Abwicklung, der Unternehmensbewertung sowie dem Prozess des Loslassens und derzeitigen Investitionspotenzialen. „Eine geregelte Nachfolge ist für die Betriebsinhaber eine große Chance. Uns sagen viele Unternehmer, dass ein geeigneter Übergabekandidat fehlt. Mit NEXXT-Mittweida gehen wir diese Herausforderung an.“ Leonhard Zintl (Vorstand Volksbank Mittweida eG)
Der zu übergebende Betrieb erhält Angebote, die das vorhandene Wertesysteme, das Geschäftsmodell sowie die Innovations- und Veränderungsbereitschaft reflektieren und erweitern. „Das Unternehmen mit seinen Mitarbeitern und den gelebten Werten muss im Übergabeprozess als ein erfolgreiches Gesamtgebilde betrachtet werden und nicht als Summer seiner Einzelwerte“ Prof. Volker Tolkmitt (Hochschule Mittweida).
NachfolgekandidatInnen werden unterstützt bei der Schärfung des unternehmerischen Handelns, der Nachfolgeplanung sowie in Fragen der Übernahme und adaptierbaren Technologietrends. „Wir sind in Gesprächen mit Fachkräften, die Sorge um eine geordnete Nachfolgeregelung haben. Sie warten auf den Impuls ihrer Geschäftsführer, um eine wertschätzende Übergabe zu organisieren.“ Dr. Julia Breßler (Mitarbeiterin TeleskopEffekt GmbH)
UnternehmensinhaberInnen erhalten Unterstützung bei der Suche nach einer/m geeigneten NachfolgerIn: u.a. bei Fragen der Abwicklung, der Unternehmensbewertung sowie dem Prozess des Loslassens und den derzeitigen Investitionspotenzialen. „Eine geregelte Nachfolge ist für die Betriebsinhaber eine große Chance. Uns sagen viele Unternehmer, dass ein geeigneter Übergabekandidat fehlt. Mit NEXXT-Mittweida gehen wir diese Herausforderung an.“ Leonhard Zintl (Vorstand Volksbank Mittweida eG)
NachfolgekandidatInnen werden unterstützt bei der Schärfung des unternehmerischen Handelns, der Nachfolgeplanung sowie in Fragen der Übernahme und adaptierbaren Technologietrends. „Wir sind in Gesprächen mit Fachkräften, die Sorge um eine geordnete Nachfolgeregelung haben. Sie warten auf den Impuls ihrer Geschäftsführer, um eine wertschätzende Übergabe zu organisieren.“ Dr. julia Breßler (Mitarbeiterin TeleskopEffekt GmbH)
Im Portal erhalten Sie (FirmeninhaberIn, NachfolgerIn, BeraterIn) Unterstützungsangebote, Informationsmaterial, Leitfäden für Ihre jeweilige Unternehmensnachfolge. Im Besonderen steht Ihnen der Check der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zur Verfügung. Ebenfalls werden über das Portal Camps des Suchens und Findens anonym durchgeführt bzw. die Vernetzung zu einer/m weiteren ExpertIn gemanaget.
Die Unternehmensnachfolge ist eine der drängendsten Herausforderungen für den deutschen Mittelstand. In Mittweida haben sich Volksbank Mittweida eG, Hochschule Mittweida und Teleskopeffekt (Betreiber der Werkbank32) zusammengetan, um mit Nexxt Mittweida Antworten und Lösungswege für Unternehmen (der Region) zu finden.
Zum einen sollten Sie die Bewertung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens vornehmen: Wie ist die Ertragssituation des Unternehmens? Wie sehen die Bilanzen der letzten Jahre aus? Wie steht das Unternehmen im Wettbewerb? Wie ist die Situation in der Branche einzuschätzen? Welches Image hat das Unternehmen bei KundInnen und LieferantInnen?
Darüber hinaus sollten Sie sich fragen: Welche Veränderungen sollten dringend umgesetzt werden? In welchen Bereichen sind Neuerungen notwendig
Zunächst sollten Sie sich umfassend auf die Nachfolge vorbereiten: Übergabebereitschaft und Übernahmefähigkeit sind hierbei die Schlagwort. Ferner sollten Sie die Bewertung der Zukunftsfähigkeit und der Attraktivität des Unternehmens vornehmen. Das Suchen und Finden zwischen NachfolgerIn und InhaberIn ist ein weiterer wichtiger Schritt. Die Passung ist hierbei zentral. Danach geht es an die Einarbeitung und im Besonderen die gemeinschaftliche Entwicklung einer Zukunftsstrategie sowie die Klärung von rechtlichen und steuerrechtlichen Aspekten und die Planung des Übergabezeitraums.
Die Passung zwischen InhaberIn und NachfolgerIn ist im Übergabeprozess entscheidend. Diagnostische Werkzeuge unterstützen die Suche und im Besonderen die Kommunikation zwischen InhaberIn und NachfolgerIn. Nexxt Mittweida erhebt mit Ihnen durch eine Kompetenzdiagnostik Ihre Wünsche, Ziele und Vorstellungen. Bei externen Übernahmen wird ein in einem weiteren Schritt ein anonymes Matching Camp durchgeführt.
In Ihrer neuen Rolle managen Sie als GeschäftsführerIn das Unternehmen (die Belegschaft). Sie setzen die Vision digitaler Geschäfte um. Sie stellen sich den strategischen und operativen Herausforderungen in einer Leitungsposition. Greifen Sie zielgerichtet auf ihre bisherigen beruflichen Erfahrungen zurück und entwickeln Sie kontinuierlich das Unternehmen weiter. Die PartnerInnen von Nexxt Mittweida sind auch in dieser Phase mit Innovations- und Technologiethemen für Sie da.
Nexxt Mittweida sucht nach ehemaligen FirmeninhaberInnen und Übernehmenden, die ihre Geschichte der Nachfolge erzählen möchten. Die uns an ihrem Wissen, an ihren Erfahrungen teilhaben lassen.
Verbreiten Sie den Nexxt Gedanken in ihrer Region. Erzählen Sie mit uns gemeinsam ihre Erfolgsgeschichten.
In Zeiten des Strukturwandels reicht die Übernahme des aktuellen Geschäftsmodells nicht aus. Sowohl die/ der Übergebende als auch die/ der potenziell Übernehmende sollten im Vorfeld eine gemeinsame digitale Vision des Unternehmens entwickeln. So werden notwendigen Prozesse und Strategien zukunftsorientiert für eine erfolgreiche Nachfolge gestaltet.
Auch wenn Sie das Unternehmen schon lange kennen, hinterfragen Sie die Unternehmensstrategie. Dies kann in Zeiten der Digitalisierung sogar eine Änderung des Kerngeschäfts bedeuten.
In Zeiten des Strukturwandels reicht die Übergabe des aktuellen Geschäftsmodells nicht aus. Sowohl die/ der Übergebende als auch die/ der potenziell Übernehmende sollten im Vorfeld eine gemeinsame digitale Vision des Unternehmens entwickeln. So werden notwendigen Prozesse und Strategien zukunftsorientiert für eine erfolgreiche Nachfolge gestaltet.
Auch wenn Sie das Unternehmen schon lange kennen, hinterfragen Sie die Unternehmensstrategie. Dies kann in Zeiten der Digitalisierung sogar eine Änderung des Kerngeschäfts bedeuten.
NachfolgerInnen finden Sie im Familienkreis, dem Mitarbeiterkreis oder durch eine externe Suche. Die Passung zwischen InhaberIn und NachfolgerIn ist im Übergabeprozess entscheidend. Diagnostische Werkzeuge unterstützen die Suche und im Besonderen die Kommunikation zwischen InhaberIn und NachfolgerIn. Nexxt Mittweida erhebt mit Ihnen durch eine Kompetenzdiagnostik Ihre Wünsche, Ziele und Vorstellungen. Bei externen Übernahmen wird in einem weiteren Schritt ein anonymes Matching Camp durchgeführt.