Wie kann ich mit dem Übergebenden einen guten Nachfolgeprozess gestalten?

In Zeiten des Strukturwandels reicht die Übernahme des aktuellen Geschäftsmodells nicht aus.  Sowohl die/ der Übergebende als auch die/ der potenziell Übernehmende sollten im Vorfeld eine gemeinsame digitale Vision des Unternehmens entwickeln. So werden notwendigen Prozesse und Strategien zukunftsorientiert für eine erfolgreiche Nachfolge gestaltet.

Auch wenn Sie das Unternehmen schon lange kennen, hinterfragen Sie die Unternehmensstrategie. Dies kann in Zeiten der Digitalisierung sogar eine Änderung des Kerngeschäfts bedeuten.